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会议决定，一、在前期工作基础上，进一步增加人员，充实案件查处工作领导小组力量，全力配合国务院调查组工作；二、对长春长生所有疫苗生产、销售全流程、全链条进行彻查，尽快查清事实真相，锁定证据线索；三、坚持重拳出击，对不法分子严惩不贷、以儆效尤。对失职渎职的，从严处理、严肃问责；四、针对人民群众关切的热点问题，做好解疑释惑工作；五、举一反三，对全国疫苗生产企业全面开展飞行检查，严查严控风险隐患；六、对疫苗全生命周期监管制度进行系统分析，逐一解剖问题症结，研究完善我国疫苗管理体制。

业绩波动大叠加净利下滑根据科瑞技术招股说明书，科瑞技术前身为科瑞自动化技术（深圳）有限公司，成立于2001年，注册资本36900万元，控股股东为新加坡科瑞技术，实际控制人为潘利明。潘利明通过新加坡科瑞技术间接持有公司33.22%的股权。该公司主要从事工业自动化设备的研发、设计、生产、销售和技术服务，以及精密零部件制造业务，产品主要包括自动化检测设备和自动化装配设备、自动化设备配件、精密零部件，公司产品主要应用于移动终端、新能源、汽车、硬盘、医疗健康和物流等行业。

第三，资金链的异常脆弱。本来，暴风集团作为中国难得实现盈利的视频企业再加上曾经那么高的市值，钱真不应该是暴风集团的问题。然而，暴风集团还是在资金链上面出现了问题，2016年8月，暴风集团推了20亿元的融资方案，但很快胎死腹中，5个月后，该融资方案降至18.42亿元。2018年5月，暴风集团宣布撤回定增方案，并在一个月后抛出了新的定增方案，将募资金额降至5000万元。这个被业界戏称为“迷你定增”的方案，将暴风集团本身业务需要大量资金，却缺乏足够的融资渠道的矛盾体现的淋漓尽致，特别是对于暴风的智能电视业务，智能电视让暴风骑虎难下，这个业务既是暴风的主营业务收入来源，给暴风贡献了大量的营收，同样却也是暴风最大的现金窟窿，疯狂地吞噬着暴风所剩不多的资金，成为了暴风的一个恶性循环。

今年以来，“一城一策”逐渐成为各省市楼市调控的关键词。诸如3月3日，山东省发布意见强调落实房地产调控城市主体责任制，济南、青岛要科学制定“一城一策”实施方案。2月22日，武汉市房管局召开会议，明确提出将稳妥推进“一城一策”试点，防范高地价、高房价、高杠杆风险，保持房地产市场平稳运行，地价、房价处在合理区间。1月17日，河南省住建厅副厅长张达表示，2019年，该省将继续落实房地产市场调控城市政府主体责任制，坚持因地制宜、综合施策，实行“一城一策”。

起步晚一些的vivo和OPPO也毫不示弱。去年9月6日，vivo人工智能全球研究院院长周围首次对外发布了vivo公司IoT战略，并正式推出了vivo的IoT品牌——Jovi物联。而今年1月，OPPO宣布正式成立新兴移动终端事业部，致力布局5G+及IoT。

特高压主设备产品技术门槛高，市场集中度高，主要参与企业包括国电南瑞、平高电气、许继电气、特变电工和中国西电等。2018年12月18日，多家上市公司发布公告称，在国家电网蒙西—晋中特高压交流工程中获得设备项目：风范股份预中标1.3亿元铁塔及构支架项目，汇金通预中标6290万元角钢塔项目，大连电瓷预中标4830万元瓷绝缘子项目。国家电网电子商务平台信息显示，特变电工、汉缆股份在蒙西—晋中特高压交流工程中标了导地线项目。